GESUNDHEITSMANAGEMENT

Erfahrungslernen integrieren

Oft bestehen schon Unternehmensleitlinien bzw. sollen erstellt werden. Hierbei geht es entweder um Effizienz- und Effektivitätssteigerungen oder aber auch um betriebliche Gesundheitsfürsorge. Auch bestehen oft Leitlinien, wie die zur betrieblichen Gesundheitsförderung, die umgesetzt werden sollen. Hier beginnt unsere Profession.

Wir helfen Ihnen Prävention und Gesundheitsförderung zu realisieren

  • Beratung

    Wir beraten Sie gerne bezüglich der Möglichkeiten, erfahrungsorientierte Konzepte in die Arbeit mit Menschen zu integrieren.

  • Analyse

    In kleinen oder großen Schritten? Woher kommen die Mittel? Welche Begleiter oder Trainer? Welche Maßnahme zuerst? Nutzung fremder oder eigener Anlagen und Möglichkeiten? Was sinnvoll und machbar ist, ergibt sich erst in einer genauen Analyse.

  • Umsetzung

    Wir qualifizieren Ihre Mitarbeiter oder stellen Ihnen erfahrene Berater, Therapeuten und Trainer aus unserem Netzwerk zur Verfügung.

  • Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung sind selbstverständlich Voraussetzung und Bestandteil qualitativ wertvoller Gesamtkonzepte. Das Lehrangebot des Instituts zielt auf eine selbstverantwortliche und selbstbestimmte Umsetzung der Basiskompetenzen jedes einzelnen Teilnehmers.

  • Begleitung

    Wir können die Projekte begleiten und die nötigen Rahmenbedingungen installieren. Auf Wunsch bleiben wir in ständigem wissenschaftlichem und pragmatischem Austausch.

  • Was noch?

    Um Erfahrungslernen weiter in Lehrkonzepte zu integrieren, laden wir Sie gerne zur Hospitation ein. Wir veranstalten zum Thema bei uns oder bei Ihnen erfahrungsorientierte Workshops oder informative Vorträge.

  • Für wen?

    Die Methode Erfahrungslernen richtet sich an Menschen und Institutionen, bei denen Verhaltensänderungen angestrebt werden. Unsere In- und Outdoor-Methoden bilden die Basis und Motivation für eine selbstbestimmte individuelle, soziale und organisatorische Entwicklung. Dazu liefern wir die nötige Soft- und Hardware, zum einen durch ein Netzwerk von speziell ausgebildeten Fachkräften und zum anderen durch weit über 100 Trainingsanlagen in Deutschland.

Kilian Mehl / BWL in der Praxis

Modernes Betriebliches Gesundheitsmanagement

als Führungsaufgabe


Aus dem Klappentext:

[…] Modernes Betriebliches Gesundheitsmanagement gehört darum zu den wichtigsten Führungsaufgaben und konzentriert sich auf eine artgerechte Gestaltung des Arbeitsbiotops und das Trainieren von Basiskompetenzen. Wer das als sinnvollerkennt, ist in der Arbeitswelt 4.0 angekommen. […]


Warum sind Gesundheitsmaßnahmen so wichtig?

Die zunehmende Anzahl gesundheitlicher Störungen im psychosomatischen Bereich und daraus resultierender Ausfallzeiten, aber auch geminderte Leistung während der Arbeit, bei Arbeitnehmern (z. B. durch Stress, Burn out, psychischer Erschöpfung, Mobbing, Rückenschmerzen, Sucht) ist alarmierend. Die Anzahl der Fehltage steigt, hohe Kosten für die Unternehmen entstehen.

Betriebliche Zukunft sichern

Hier gilt es zu handeln, Menschen gesundheitsfähig zu machen, bevor sie krank werden oder leistungsgemindert im Arbeitsleben stehen oder gar gänzlich ausfallen. Wir brauchen geeignete Maßnahmen zur psychosomatischen Prävention von Erkrankungen und wirksame Methoden zur nachhaltigen Umsetzung, die praxisnah und kostengünstig sind. Ein gutes BGM verhilft den Menschen nicht nur gesund zu bleiben, sondern auch leistungsstark und gut gelaunt.


Laut einer TÜV Umfrage sind sich viele Betriebe dieser Tatsache nicht bewusst. Zeitgemäßes Gesundheitsmanagement ist eine ernstzunehmende betriebliche Herausforderung und bedarf hoher Aufmerksamkeit. Verminderte Motivation und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen nicht nur „private Schicksale“, sondern Ausfalltage und Leistungseinbußen der Betroffenen können zu einem großen wirtschaftlichen Kostenfaktor werden.


Jeder kennt die heutigen Belastungsfaktoren, die Stress auslösen: Enge Terminvorgaben, Zeitdruck, Konflikte am Arbeitsplatz, Mobbing, mangelnde Anerkennung und Wertschätzung der Leistung oder die Angst um den Arbeitsplatz, aber auch das Fehlen eigener Bewältigungsstrategien. Auch körperliche Symptome wie Kopfschmerzen, Erschöpfung, Verspannungen, Schlafstörungen und Schmerzen sind die Folge. Aber man kann die Signale erkennen lernen und den Ursachen praeventiv entgegenwirken.


Es bedarf dazu der Wiederentdeckung persönlicher, individueller und sozialer Kompetenzen, die möglicherweise in unserer Gesellschaft einzelnen verlorengegangen sind. Aber auch die steigenden Anforderungen in einem globalen Wettbewerb bedürfen leistungsstarker Menschen, die das auch bleiben, weil sie die notwendigen Bewältigungskompetenzen erworben und trainiert haben und gesundheits- und leistungserhaltend damit umgehen können.

Zuhören, Sprechen, Hinsehen: Gesundheit nachhaltig schützen und fördern

Die infer: Konzepte sind ganzheitliche Konzept aus der klinischen Forschung. Mit dem Ziel der psychosozialen Gesamtentwicklung des Unternehmens können alle unternehmerischen Bereiche mit einbezogen und nachhaltig geprägt werden.


Die Konzepte basieren zunächst auf einer professionell fundierten Analyse. Diese geht sehr individuell und unternehmensbezogen auf gesundheitliche Kennzahlen des innerbetrieblichen Qualitätsmanagements oder Ergebnisse des Gesundheitsberichtes ein (Fehlzeiten / Fluktuation / Krankenstand / Betriebsarzt).


Die BGM-Maßnahmen können so exakt geplant und eingeleitet werden (akut oder präventiv). Der Prozess der Implementierung wird danach organisations- und mitarbeiterbezogen systematisch aufgebaut und begleitet. Im Anschluss an die Maßnahme(n) kann eine Erfolgsbewertung stattfinden.

Basis für Gesundheitliches Management

infer-BGM-Maßnahmen können nachhaltig das Fundament des betrieblichen Gesundheitsmanagements bilden. Durch die konsequente Entwicklung der Individual- und Sozialkompetenzen in allen Ebenen des Unternehmens ensteht ein wirksamer Achtsamkeitsprozess.


  • Unternehmensbezogene Bewertung der ist-Analysen
  • BGM-Beratung und Maßnahmenplanung
  • Durchführung von Interventionen
  • individuelle und wissenschaftliche Mitarbeiterbefragungen mit geeigneten Verfahren aus der therapeutischen Praxis
  • Schulung und Begleitung des BGM-Gesamtprozesses des Unternehmens (akut und präventiv)
  • Hilfe, Beratung, Organisation interner Maßnahmen zur Verringerung von Stressoren
  • Qualifizierung von Führungskräften
  • Seminare, Fortbildungen, Kompetenztraining
  • Krisenmanagement


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